WERKKLIMAAT -----------------CULTUUR

WERKKLIMAAT

COLUMN OKTOBER 2008

Werksfeer bepaalt
het resultaat

Ook de koppen in de kranten gelezen? Menig ouder weet uit ervaring wat voor impact  gedemotiveerde leraren op zijn kind hebben.

38% NEDERLANDSE ORGANISATIES HEEFT EEN MOTIVEREND WERKKLIMAAT EN IN HET ONDERWIJS IS DAT18%
constateert de Hay Group in zijn onderzoek naar werkklimaat en leiderschapsstijl onder 1500 leraren in het voortgezet onderwijs. En 62% van alle organisaties worstelt met een slecht werkklimaat. Combineer dit met een ander bericht waarin stond dat Nederlanders niet tevreden waren met hun werkomgeving en vrienden ontraden er te komen werken. Zet u dit aan tot nadenken en actie?.

GOED WERKKLIMAAT KUNT U NIET KOPEN MAAR MOET U VERDIENEN.........
Vele parameters zijn ontworpen om ‘te meten’ wat medewerkers van hun werkomgeving en leidinggevenden vinden. Toch blijft dit veelal een ‘gevoelskwestie’ waarbij iedereen (onbewust) zijn eigen maatstaven heeft. Dat maakt het voor menig manager ongrijpbaar. Juist het gesprek over wat mensen motiveert kan meer inzicht geven in verwachtingen en behoeften van medewerkers.

CULTUURVERANDERING VRAAGT TIJD, GEDULD ÉN ………EEN PROCESBENADERING
Een verandering die uiteindelijk inspeelt op gedrag en gevoel van mensen laat zich niet rationeel plannen en beheersen. Het is een uitdaging om met mensen samen aan de  slag te gaan. Hoe? Dat kan via de mensgerichte lijn waarbij in een open dialoog gesproken wordt over wat mensen energie/werkplezier oplevert of juist veel energie kost. Of via de inhoudelijke lijn door gemeenschappelijk een visie te ontwikkelen en resultaatafspraken te maken. Waar u ook begint uiteindelijk zullen beide aspecten aandacht vragen.
Randvoorwaarden voor slagen zijn: het management staat er achter, bereidheid tijd te investeren ook als het langzaam gaat, een interactief proces waarbij iedereen betrokken wordt en duidelijke besluitvorming.

EXUSES ÉN ADVIES OM NIET TE BEGINNEN
Te druk, het gaat toch goed, niet weten hoe en angst voor weerstand zijn excuses om niet te beginnen. Denkt u dat doen we wel in een achtermiddag of in één dag op de hei, bespaar u dan de moeite, de kans dat u meer kapot maakt dan er iets mee bereikt is groot.

EEN BETER WERKKLIMAAT LEIDT TOT BETERE PRESTATIES
Duidelijkheid over visie, doelen, resultaatafspraken, prestaties, gedeelde verantwoordelijkheden en organisatie  leiden tot de beleving van een beter werkklimaat en dat zet mensen aan zich extra in te spannen.

Als organisatiecoach voor managers en teams en als personal coach deel ik met deze column mijn ervaring en hoop ik u te inspireren. 

Heeft u behoefte naar aanleiding van deze column van gedachten te wisselen neemt u dan contact op.

CORAAL Coaching & Consulting
landgoed Frieswijk
Raalterweg 14
7433 RA Schalkhaar (Deventer)
t: (0570)608 784
e: contact@coraal.nl
w: www.coraal.nl