CORAAL

VASTDENKEN & OMDENKEN

 
 
   
 
 
   

JA MAAR...
Bij toeval kwam ik het boek 'Huh' van Berthold Gunster tegen over "ja maar..., vastdenken en omdenken".

VASTE PATRONEN
Vaak zitten wij gevangen in onze vaste patronen. Het boek wijst op twee oorzaken:
1. Een probleem is een probleem als je het als probleem ervaart. Iedereen kijkt met zijn eigen gekleurde bril, verwachtingen en normen naar de wereld. Wat de één als probleem ervaart hoeft geen probleem voor de ander te zijn. Ik stel me zelf altijd de vraag: waarom is dit zo belangrijk voor mij? Wat gebeurt er als ik het loslaat?
2. Accepteer de feiten in plaats van er tegen te vechten. Doe je dat niet, dan stap je in de valkuil van het vastdenken en ga je vechten tegen windmolens.

Een mooi voorbeeld is structureel teveel werk. Is dat alleen jouw probleem?  Valkuil is harder werken. Lost dat wat op?

OMDENKEN
Door acceptatie van de feiten kan je afstand nemen. Dat kan figuurlijk maar ook letterlijk. Loop eens (daadwerkelijk of in gedachten) om het huis heen en kijk vanuit verschillende gezichtshoeken naar binnen. Wat zie je? Leer ook kijken als  een 'buitenstaander'. Die ziet andere dingen en nieuwe mogelijkheden.  

In coachgesprekken krijg ik vaak als reactie: 'ja maar…. wat moet ik dan'. Mijn antwoord is steevast 'voorlopig even niets'. Beperk je voorlopig maar tot het signaleren van de situatie. En dat is zeker bij gedrags- en communicatieproblemen best lastig. Door met enige distantie naar jezelf te kijken komt de herkenning van je valkuil steeds eerder. Een goede reactie komt dan vaak vanzelf.

Een klant kreeg steevast iedere keer hetzelfde commentaar. Zijn reactie was in de verdediging gaan, waarna iedere keer dezelfde discussie zich herhaalde. Toen hij het patroon herkende zweeg hij….., dat gaf een verrassend effect.  

Veel problemen worden opgelost door even niets te doen. Door afstand te nemen laat je ook heel andere zienswijzen toe. Dat schept ruimte voor nieuwe oplossingen.
Eigenlijk is dit niets nieuws. En toch denken wij ons vaak vast. In het boek 'Huh' vind je talloze voorbeelden van het zogenaamde 'omdenken'.
COLUMN SEPTEMBER 2010

Omdenken is kijken vanuit andere gezichtpunten. Dat geeft nieuwe oplossingen. Kijk op zijn kop. (tekening Gustave Verbeck)
Vrijdag 8 oktober:
Training beelddenkers

VAN ZELF ZIEN NAAR
GEZIEN WORDEN

De  training ‘Van zelf zien naar gezien worden’ is ontwikkeld voor beelddenkers om zelfbewuster in het werk te staan en beter voor jezelf te zorgen.
Met deze training helpen Mechel Ensing van Beelddenkwerk en Coralien van Hattem van Coraal, om de koers te verleggen: beter zichtbaar worden in je werk op een wijze die bij jou past. Dat levert zelfvertrouwen op. In deze training leer je:
1. bewust als beelddenker in je werk te staan
2. je eigen gezicht te tonen
3. duidelijker grenzen te stellen aan jezelf en je omgeving.

Meer info training: www.coraal.nl
Column van
CORALIEN VAN HATTEM

CORAAL Coaching & Consulting
koetshuis landgoed Frieswijk
Raalterweg 14 7433 RA Schalkhaar (Deventer)
t: (0570)608 784
e: contact@coraal.nl
w: www.coraal.nl
VAST-& OMDENKEN en BEGRIPS- & BEELDENKEN
Hoe verhoudt begripsdenken (rationeel)  en beelddenken (associatief) zich tot vast- en omdenken? Ik denk dat  begripsdenken bijdraagt aan het onder ogen zien van de feiten en het accepteren daarvan. Het beelddenken helpt bij het omdenken omdat  daar juist onze creativiteit vandaan komt en het vermogen driedimensionaal ook vanuit andere hoeken te kijken. (zie ook de column van mei 2009).

Stuur de Column door aan andere geïnteresseerden. Wilt u op de verzendlijst of er af stuur een e-mail
<<